La pandemia dio tiempo a muchos trabajadores para pensar y reconsiderar lo que querían de su situación laboral. Esta reflexión llevó a lo que se conoció como la Gran Renuncia, donde muchas personas dejaron sus trabajos en busca de nuevas oportunidades.
La verdad es que la mayoría de las personas no dejaron su trabajo sólo por cuestiones salariales o de beneficios. Muchos también se marcharon en pos de la felicidad . En pocas palabras, muchas personas dejaron sus trabajos en busca de una vida equilibrada.
Muchos empleadores han visto la Gran Renuncia como un período de derrota para sus negocios, pero hay muchas cosas que puede aprender sobre cómo crear un mejor ambiente de trabajo para sus empleados. Creo que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal es una parte esencial de por qué los empleados permanecen donde están, por lo que saber cómo brindarles un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal es crucial hoy en día.
¿Por qué es importante la Gran Renuncia?
Si bien puede ser fácil para algunos descartar este éxodo masivo como trabajadores que buscan motivos para quejarse, es importante que los empleadores lo tomen en serio. La pandemia les dio a muchos empleados una idea de cómo podría ser el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y no es una experiencia que olvidarán rápidamente. Esto significa que es fundamental escuchar sus comentarios y mejorar las áreas de preocupación en su lugar de trabajo.
Muchas encuestas sobre trabajadores que renunciaron a sus trabajos en 2021 encontró que las tres principales razones por las que las personas abandonaron fueron los bajos salarios (60%), la falta de capacidad para avanzar en la empresa (60%) y no sentirse respetados (50%). ). Estos números son asombrosos y deberían hacerle querer hacer algo para mantener a sus empleados cerca. Sin embargo, el deseo sin un plan no te llevará a ninguna parte.
¿Qué hace felices a los empleados?
Es fácil suponer que el dinero es la principal motivación para ser feliz en un trabajo, pero las investigaciones no respaldan esa idea. Según encuestas realizadas por Indeed , si bien la falta de un salario justo es una de las principales razones por las que los empleados consideran irse, las tres cosas principales que hacen que los empleados se sientan realmente felices en el trabajo son:
- Sentirse lleno de energía y motivado por sus tareas.
- Sentir que pertenecen a su lugar de trabajo y empresa.
- Sentir que tienen un propósito claro al trabajar.
¿En qué lugar de la encuesta se sitúa el hecho de recibir una remuneración justa en términos de felicidad en el trabajo? Aterrizó en el último lugar, y solo el 5% de las personas lo afirmaron como su mayor motivador de felicidad.
Con esta información en mente, es hora de analizar qué puede hacer como empleador para ayudar a sus empleados a sentirse realmente felices en el trabajo, permitiendo así una mayor antigüedad en todos los ámbitos. Estos son algunos de mis consejos sobre cómo brindar a sus empleados un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
Considere mantenerlo remoto.
La pandemia provocó que una gran mayoría de empleados trabajaran desde casa durante un período prolongado. Este cambio de ubicación brindó a muchas personas un equilibrio entre el trabajo y la vida personal que antes no sabían que fuera posible, lo que hizo mucho más difícil para algunos volver a la misma vieja rutina de oficina.
Si su empresa puede hacerlo, considere mantener a sus empleados completamente remotos o permitirles trabajar desde casa parte del tiempo. A estas alturas, es probable que la mayoría de los problemas se hayan solucionado con el trabajo remoto, por lo que no debería ser difícil ofrecérselo a sus empleados. Si bien el trabajo remoto no es para todos, muchos empleados prosperaron trabajando de forma remota.
Elogie a sus empleados.
Es muy fácil hablar con un empleado individualmente solo cuando necesita que lo corrijan. Sin embargo, esto puede hacer que se sientan infravalorados, lo que es una de las principales razones para dejar un trabajo en el entorno actual. Procure informar a sus empleados cuando hayan hecho algo bien.
Va aún más lejos si los elogias delante de sus compañeros. Esta no tiene por qué ser una ceremonia de reconocimiento formal, aunque podría serlo. Simplemente puedes enviar un correo electrónico o un mensaje a todo el equipo para reconocer el trabajo duro y la dedicación. Los elogios realmente ayudan mucho en el lugar de trabajo.
Predicar con el ejemplo.
¿Alguna vez has escuchado el dicho: “La gente no deja sus trabajos; ¿Renuncian a los gerentes”? Si bien esto puede parecer un dicho pegadizo, hay mucha verdad detrás de él. De hecho, una encuesta encontró que el 82% de los trabajadores considerarían dejar un trabajo debido a que no les gusta la gerencia. Esto significa que es fundamental ser un directivo que guste a la gente.
Ser un gerente agradable no significa que nunca debes corregir o penalizar. Lo creas o no, eso no es en absoluto lo que quieren los empleados. En cambio, quieren gerentes que tengan una línea de comunicación abierta. ¿Por qué la gente deja a los gerentes? Aquí hay más información de esa encuesta:
- Sólo el 32% de las personas creía que sus gerentes se preocupaban por su avance personal en la empresa.
- Sólo el 39% dijo que su gerente era transparente y honesto acerca de las oportunidades de ascenso.
Estos bajos porcentajes se refieren a muchas de las principales razones por las que los empleados informan que abandonan una empresa.
Como gerente, es fundamental ser accesible con sus empleados. Además, cuando sea posible, promueva desde dentro de la empresa. Hable con los empleados y vea quién está interesado en ascender, y luego trabaje con ellos para que esto suceda cuando surjan oportunidades.
En resumen, imagine al gerente que le hubiera gustado tener y luego sea ese gerente para sus empleados.
La Gran Dimisión puede asustar a un empleador, pero no tiene por qué serlo. Creo que brindarles a sus empleados un equilibrio agradable entre el trabajo y la vida personal es la mejor manera de lograr que se queden a largo plazo. Muchos empleados quieren encontrar un trabajo que se convierta en una carrera. Simplemente buscan encontrar el entorno adecuado para que esto suceda. Con estos consejos, podrá empezar a crear ese entorno durante la transición pospandemia.
Psicólogo
Javier R. Kordell
Psicoach
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